2026年，门店关闭潮再次席卷美国

随着消费者行为的转变、运营成本的上升以及长期结构性变革持续重塑实体零售业，美国各地的零售商正步入又一个大幅萎缩期。从大型连锁超市、杂货店到餐厅、服装品牌和专卖店，到2026年，预计将有数百家门店关闭。一些公司为了提升盈利能力而关闭业绩不佳的门店，而另一些公司则在破产或战略转型至电子商务后缩减规模。这些门店的关闭，共同展现了零售业格局的演变，以及哪些品牌正在努力适应这一变化。

#1. Amazon Fresh关闭门店数量：约 57 家当前公司价值：约 2.25 万亿美元*

亚马逊将于2026年初关闭其在美国的全部57家Amazon Fresh生鲜超市以及多家Amazon Go便利店。此次关店是该公司多年来对实体零售进行试验后做出的决定，也是该公司重新评估其实体生鲜零售战略的一部分。

该公司表示，此举反映了业绩不佳以及公司将重心重新放在更成功的业务模式上，例如全食超市（Whole Foods Market）和在线生鲜配送。尽管拥有先进的无人收银技术，亚马逊生鲜（Amazon Fresh）仍难以与老牌连锁超市竞争，也难以实现持续盈利。

#2：星巴克关店数量：约90家当前公司价值：约1048亿美元*

星巴克宣布计划在全球范围内关闭约90家业绩不佳的门店，这是其在2026年前精简运营的整体计划的一部分。此次关店主要影响增长较慢的市场和重叠的门店，公司正努力重新平衡其全球门店布局。

公司领导层表示，此举旨在提高效率，并将资源重新集中于业绩更佳的门店、线上点餐和得来速服务。星巴克在缩减部分实体零售业务的同时，仍继续大力投资移动点餐、会员计划和国际扩张。

#3：沃尔格林关店数量：约350家当前公司价值：约104亿美元*

作为持续削减成本和稳定运营举措的一部分，沃尔格林计划关闭美国各地约350家门店。此次关店是由于多年来客流量下降、药房服务报销压力以及来自线上和大型零售商日益激烈的竞争所致。

该公司表示，受影响的许多门店业绩不佳，或者与其他沃尔格林门店距离过近。通过缩减实体店规模，沃尔格林旨在提高盈利能力、简化运营流程，并专注于医疗保健服务、数字化药房业务以及业绩更佳的零售门店。

#4：7-Eleven关店数量：约444家当前公司价值：约334亿美元*

7-Eleven宣布计划关闭约444家业绩不佳的门店，主要集中在北美地区。此举是其优化全球便利店组合整体战略的一部分。此次关店是在对门店业绩进行全面评估后做出的决定，评估的依据是消费者习惯的改变和运营成本的上升。

母公司 Seven & i Holdings 表示，此举旨在增强长期盈利能力，并将投资重点放在客流量更高的门店、食品创新和数字化项目上。尽管部分门店关闭，7-Eleven 仍在部分国际市场继续扩张，并对美国剩余的许多门店进行现代化改造。   #5：克罗格（Kroger）关店数量：约60家当前公司价值：约447亿美元*

克罗格公司宣布计划关闭美国境内约60家门店，这是其多年精简运营战略的一部分。预计关店工作将持续到2026年，主要影响饱和市场中业绩不佳的门店。

公司高管表示，此举与运营成本上升、食品杂货利润微薄以及消费者购物习惯的转变有关。克罗格计划将节省下来的资金重新投入到数字化订购、配送基础设施和门店改造中，同时继续扩大自有品牌产品线和数据驱动型零售举措。

公司领导层表示，此举旨在提高效率，并将资源重新集中于业绩更佳的门店、线上点餐和得来速服务。星巴克在缩减部分实体零售业务的同时，仍继续大力投资移动点餐、会员计划和国际扩张。

#6：梅西百货 关闭门店数量：约14家当前公司价值：约60亿美元*

梅西百货宣布计划关闭约14家百货商店，作为其持续重组战略的一部分，该战略将持续到2026年。这些关闭的门店集中在客流量较低的购物中心和业绩不佳的地点，反映出零售业传统百货商店模式持续面临压力。

公司领导层表示，此举旨在提高盈利能力，并将投资重点重新放在更强大的门店、线上销售和小型门店模式上。梅西百货将继续大力发展其电商平台和非购物中心品牌，同时减少对客流量下滑的实体店的依赖。

#7：温蒂汉堡关店数量：约300家当前公司价值：约15亿美元*

作为一项旨在到 2026 年实现门店现代化的更广泛计划的一部分，Wendy's 计划关闭约 300 家业绩不佳的餐厅。此次关闭主要影响较老旧、客流量较低的门店，其中许多门店不符合公司较新的原型和以得来速为中心的战略。

这家快餐连锁店表示，正在将投资转向数字化订餐、外卖合作以及新建布局更优化的餐厅。温蒂汉堡的管理层强调，关闭部分门店旨在增强长期盈利能力，同时加速在表现更佳的国内和国际市场的增长。

#8：必胜客  关店数量：约250家当前公司价值：约452.3亿美元*

据多家商业报告显示，必胜客计划在2026年上半年关闭约250家业绩不佳的美国餐厅。此次关店反映了该品牌在美国国内市场持续面临的挑战，也是其精简运营、聚焦优势市场的更广泛举措的一部分。，门店关闭与特定地区业绩不佳以及消费者偏好转变有关。必胜客母公司百胜餐饮集团正优先投资于数字化订餐、外卖合作以及客流量更大的门店，以推动长期增长。

#9：美元通用公司（Dollar General）关闭门店数量：约141家当前公司价值：约323亿美元*

Dollar General宣布计划在2026年初之前关闭旗下所有门店，包括Dollar General核心门店和pOpshelf品牌门店，共计141家。此次关店是其整体房地产和业绩评估的一部分。这些门店仅占其约19,000家门店总数的一小部分。

高管表示，此项决定是在评估了各门店的业绩、市场动态和运营状况后做出的，旨在优化公司门店组合，同时继续在其他地区拓展新店和进行门店改造。尽管关闭了这些业绩不佳的门店，Dollar General 仍在继续开设数百家新店并拓展其他项目。

#10：REI关闭门店数量： 3户外用品零售商 REI 宣布将于 2026 年关闭其在美国的三家门店，包括位于新泽西州帕拉姆斯、马萨诸塞州波士顿以及纽约市 SoHo 区的旗舰店。此次关店反映了 REI 在部分大都市市场的战略调整。

REI管理层表示，此次关店是由于消费者需求不断变化以及需要适应不断变化的市场环境，尽管这家合作社仍在其他地区持续扩张。该公司近年来报告收入下降和净亏损，凸显了专业零售商面临的更广泛挑战。

#11：红罗宾餐厅关闭门店数量：约70家当前公司价值：约6500万美元*

作为一项多年扭亏为盈计划的一部分，Red Robin Gourmet Burgers 已披露计划，将评估关闭全美多达 70 家业绩不佳的餐厅。该公司声明称，由于劳动力和食品成本上涨，部分门店已无法达到预期的财务业绩。这些门店将随着租约到期而逐步关闭，而非一次性全部关闭。Red Robin 管理层表示，该战略的重点在于稳定业务、提高利润率，并将资源集中于业绩更好的餐厅，同时应对休闲餐饮行业持续存在的挑战。

#12：萨克斯第五大道折扣店 (Saks OFF 5TH)关闭门店数量：约57家当前公司价值：约17.5亿美元

隶属于奢侈品零售商 Saks Fifth Avenue 的折扣连锁店 Saks OFF 5TH，正根据其母公司 Saks Global 的破产重组计划（第 11 章）关闭其在美国的约 57 家门店。仅保留约 12 家门店销售剩余库存。关闭门店和清仓甩卖旨在精简运营，并将资源集中于萨克斯第五大道、尼曼·马库斯和波道夫·古德曼等全价奢侈品牌。此次重组是由于收购尼曼·马库斯耗资巨大，导致债务不断攀升。

#13：Foot Locker关闭门店数量：约300家当前公司价值：约23亿美元*

Foot Locker宣布计划关闭其全球约400家门店，作为一项重大重组计划的一部分。此次关店是其优化零售布局、加大对数字化渠道、非购物中心小型门店以及更强大的国际市场投资的更广泛计划的一部分。

领导层表示，这些门店将逐步关闭，直至2026年及以后，主要原因是部分购物中心门店业绩不佳以及消费者行为的改变。Foot Locker将继续拓展其数字化服务和战略品牌合作，以适应不断变化的运动服饰潮流和消费者购买习惯。

#14：马歇尔百货关店数量：约12家当前公司价值：约1730亿美元*

据近期地方和区域媒体报道，TJX公司旗下的Marshalls将在美国各地关闭约12家门店。此次关闭的门店数量有限，仅占该品牌整体门店数量的一小部分，Marshalls在全美拥有超过1200家门店这些门店关闭与个别门店的业绩和租赁决策有关，并非整体扩张计划。该公司仍在继续开设新的Marshalls、TJ Maxx和HomeGoods门店，并且仍然是折扣零售领域表现最强劲的公司之一。

#15：GameStop关闭门店数量：约467家当前公司价值：约110亿美元*

GameStop宣布计划在全球范围内关闭超过450家门店，这是其持续降低成本、稳定实体店业务举措的一部分。您提供的数字与该公司重组计划的相关报道相符，该计划的重点在于精简业绩不佳的实体店。由于实体店游戏销量持续下滑，这家电子游戏零售商已将资源转向电子商务、收藏品业务，并缩减门店规模。公司管理层表示，关闭门店是必要的，目的是为了保留现金、提高利润率，并适应消费者购买行为的长期变化。

#16：francesca’s关店数量：约402家当前企业价值：不适用

在经历了长期的财务困境后，francesca's 最终破产并被出售给新的所有者，目前已在全美范围内关闭了约 400 家门店。多年来，由于客流量持续下滑和销售业绩疲软，此次关店行动实际上瓦解了该品牌的大部分实体零售业务。管理层此前曾指出，运营成本上升、过度扩张以及消费者偏好转变是导致公司倒闭的关键因素。虽然该品牌名称仍然在线上和一些有限的渠道中存在，但francesca's已不再拥有大规模的实体店面。

#17：American Signature关店数量：约94家美国家具零售商American Signature宣布计划关闭全美约90至100家家具店，作为其破产重组计划（第11章）的一部分。此次关店影响了该公司相当大一部分展厅，原因是消费者可支配支出持续下降以及家居用品需求放缓。文件显示，此次关店旨在降低运营成本，并在零售商重组债务和运营的同时保持流动性。American Signature计划继续运营规模较小的核心门店，并保留其Value City Furniture品牌，专注于业绩更佳的市场和线上销售。

#18：Value City Furniture关店数量：约79家作为其母公司破产重组计划的一部分，Value City Furniture宣布计划关闭全美约80家门店。此次关店影响了其大部分展厅，也反映出疫情后房地产市场放缓导致家具需求持续疲软。

公司文件显示，此次关店旨在降低固定成本，并在业务重组期间提高流动性。Value City Furniture计划继续在市场表现较好的地区运营规模较小的门店网络，更加注重电子商务和运营效率。

#19：奥维斯（Orvis）关店数量：约70家奥维斯（Orvis）宣布计划关闭美国境内约70家零售店，这是其大幅缩减实体店规模的一部分。这家户外服装和飞钓用品零售商此次关店是为了应对客流量下降和运营成本上升的问题。

公司领导层表示，Orvis正在将业务重心转向电子商务、目录销售和批发合作。该品牌计划减少旗舰店的数量，同时加大对数字化渠道和体验式产品的投入，以更好地服务于其核心户外生活方式受众。

#20：Eddie Bauer关店数量：约200家过去几年，Eddie Bauer 已关闭约 200 家门店，大幅缩减实体零售业务。此次关店行动是在多次所有权变更和财务重组之后进行的，这家服装品牌试图在客流量下降的购物中心环境中降低成本并稳定运营。

公司已将重心转向电子商务、批发合作和授权协议，包括通过百货商店和户外用品零售商销售产品。Eddie Bauer 仍然主要以数字化为先导品牌运营，实体零售规模远小于几十年前。

#21：Forever 21关店数量：约200家近年来，Forever 21已关闭约200家门店，这是其持续重组和精简实体零售布局举措的一部分。该品牌于2019年申请破产保护（第11章），并持续缩减实体店规模，同时专注于国际市场、奥特莱斯和线上渠道。

公司管理层表示，许多门店关闭是由于时尚潮流变化、租金压力和商场客流量下降所致。Forever 21 目前着重发展线上销售和特许经营合作，以在关键市场维持品牌影响力，同时保留少量核心实体店。

#22：JoAnn关店数量：约500家JoAnn在申请破产保护后宣布计划关闭全美约500家门店，这是近年来零售业规模最大的裁员之一。这家布料和工艺品零售商表示，消费者需求疲软、库存困难以及运营成本上升是导致这一决定的主要原因。

此次关闭的门店数量超过JoAnn门店总数的一半，旨在公司重组期间稳定业务。公司管理层表示，JoAnn将继续缩小门店规模，同时优先发展电子商务、批发业务以及业绩更佳的门店。

#23：柯克兰百货公司（Kirkland’s）关闭门店数量：约25家当前公司价值：约3700万美元*

家居装饰零售商柯克兰(Kirkland's)宣布计划关闭约25家业绩不佳的门店，以稳定其财务状况。此次关店是由于该公司多年来销售疲软、领导层频繁更迭，以及在充满挑战的零售环境下尝试重新定位品牌所致。

公司高管表示，此举旨在降低成本、改善现金流，同时零售商将重心放在电子商务和业绩较好的门店上。Kirkland's 也承认，持续的通货膨胀和消费者可支配支出的疲软继续对业绩构成压力。

#24：Big 5 Sporting Goods关店数量： 8家当前公司价值：约3300万美元*

Big 5 Sporting Goods宣布计划关闭八家业绩不佳的门店，这是其削减成本和保持流动性的整体举措的一部分。此前，这家零售商经历了数年的艰难时期，销售额下滑、库存积压以及消费者在非必需体育用品上的支出减少。

公司管理层表示，此次关店主要针对那些不再达到盈利标准的门店。Big 5 将继续探索包括进一步削减成本在内的战略方案，同时努力稳定运营，并在竞争激烈的体育用品市场中保持领先地位。

#25：Noodles & Company关店数量：约20家当前公司价值：约3600万美元*

作为整体扭亏为盈计划的一部分，Noodles & Company宣布计划关闭约20家业绩不佳的餐厅。这家快餐连锁店一直面临着客流量下降、劳动力成本上升和利润率承压等问题，促使管理层重新评估其整体餐厅布局。

该公司表示，此次关闭的门店主要集中在那些不再达到盈利目标的地区。Noodles & Company计划专注于简化菜单、调整价格和改进运营，同时维持规模较小但更可持续的餐厅数量。

#26：德尔塔克（Del Taco）关店数量：约18家Del Taco宣布计划关闭约18家业绩不佳的门店，这是其餐厅组合持续评估的一部分。此前，该连锁店被Jack in the Box出售给一家私人买家，促使Del Taco重新评估哪些门店最符合其长期战略。

公司声明显示，受影响的餐厅销售额和盈利能力均面临挑战。Del Taco 正致力于巩固核心市场、改善运营，并投资业绩更佳的门店，同时保持更为精简的全国布局。

#27：迪克体育用品公司关店数量：约400家当前公司价值：约183亿美元*

迪克体育用品公司宣布计划关闭约400家业绩不佳的门店，作为其长期战略的一部分，旨在合理调整零售规模。这些门店将分阶段关闭，持续数年，直至2026年及以后，主要针对销售业绩滞后的购物中心门店和市场。

公司管理层表示，关闭部分门店将使公司能够集中资源发展业绩更佳的门店、推进全渠道增长并拓展自有品牌产品线。尽管迪克体育用品公司正在缩减实体门店数量，但它仍将继续投资于数字化业务、体验式购物模式和体育服务。

#28：Torrid关店数量：约20家当前公司价值：约1.13亿美元*

Torrid宣布计划关闭约20家业绩不佳的门店，这是其持续优化全国门店布局举措的一部分。此次关店反映了青少年和年轻成人时尚领域面临的挑战，潮流趋势的转变和购物中心客流量的减少都给业绩带来了压力。

公司领导层表示，关闭部分门店将有助于精简运营，并将资源重新分配到更具优势的门店、线上销售和品牌合作方面。即使缩减实体门店数量，Torrid 仍将继续专注于会员忠诚度计划、电子商务增长和客户互动举措。

#29：丹尼斯餐厅（Denny's）关店数量：约70-90家当前公司价值：约3.2亿美元*

丹尼斯餐厅宣布计划关闭70至90家业绩不佳的餐厅，这是其提升整体盈利能力计划的一部分。预计这些餐厅将随着租约到期逐步关闭，而不是一次性大规模停业。

公司管理层表示，由于劳动力、食品和租金成本上涨，许多受影响的门店利润微薄。丹尼斯餐厅正专注于特许经营权的重新开放、菜单创新以及深夜餐饮业务，同时保持更精简、更高效的餐厅布局。

#30：棒约翰披萨 关店数量：约62家当前公司价值：约11亿美元*

棒约翰宣布计划关闭约60家业绩不佳的餐厅，这是其优化北美市场布局的整体战略的一部分。此次关店主要针对业绩较差的加盟店和销售额未达到长期预期的市场。

公司领导层表示，此举旨在提升单店经济效益，并支持更健康的加盟店运营。棒约翰将继续专注于数字化订餐、会员忠诚度计划和国际扩张，同时缩减国内部分已无法持续的门店规模。

#31：杰克盒子快餐店关闭门店数量：约80-120家当前公司价值：约4亿美元*

Jack in the Box宣布计划关闭80至120家业绩不佳的餐厅，这是其提升加盟店盈利能力和精简运营的整体举措的一部分。此次关店涉及多个市场，主要影响销售额较低或运营成本较高的门店。

公司领导层表示，此举与一项以特许经营、成本控制和提升单店盈利能力为重点的长期战略密切相关。Jack in the Box 将继续投资于数字化订餐、夜宵供应和菜单创新，同时减少对业绩不佳门店的投资。

#32：On the Border关店数量：约77家On the Border Mexican Grill & Cantina 宣布，在申请破产保护（第11章）后，计划关闭全美约77家餐厅。此次关店标志着这家休闲餐饮连锁店大幅缩减了其业务规模，该公司正努力重组运营并减少债务。

公司文件显示，此次关店主要集中在运营成本高、客流量下降且业绩不佳的门店。On the Border计划在市场表现较好的地区继续运营少量餐厅，同时优先考虑成本控制和运营效率。

#33：Big Lots关店数量：约300-500家Big Lots在申请破产保护后宣布计划关闭全美数百家门店，这是今年零售业最严重的裁员之一。法庭文件和公司声明显示，根据租赁谈判和资产出售情况，关店数量可能在300至500家之间。

#34：床垫工厂关闭门店数量： 4床垫工厂宣布计划关闭四家业绩不佳的门店，这是其精简运营和降低成本的整体举措的一部分。此次关店规模有限，是对个别门店业绩的针对性评估，而非大规模裁员。

公司管理层表示，做出这一决定是出于租赁方面的考虑以及当地市场表现。床垫工厂计划继续运营其剩余门店，同时专注于提升运营效率、改善客户体验，并在竞争激烈的床垫零售市场中保持价格竞争力。

#35：Claire's关店数量：约150家Claire's宣布计划关闭约150家业绩不佳的门店，这是其持续调整实体店布局战略的一部分。多年来，由于购物中心客流量下降和消费者支出习惯转变带来的压力，这家饰品零售商一直在逐步缩减其实体店规模。

公司管理层表示，此次关店主要针对销售业绩不佳且租赁条款不利的门店。Claire's 仍将主要作为一家私营公司运营，同时更加注重电子商务、国际加盟店以及与大型零售商的合作，以维持品牌发展。

这家折扣零售商表示，持续的销售下滑、不断上涨的借贷成本以及可支配支出的减少是导致其做出这一决定的主要原因。Big Lots计划关闭多家门店，同时努力保留规模较小的核心业务，未来的运营可能会以更少的门店和更小的规模为中心。